Training & Seminare für Führungskräfte

30.07.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen Erfolg durch soziale Verantwortung geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung agile Führung und Arbeitsmethoden generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
Führungskräfte
In-House Seminar
111 Euro
27.08.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen Erfolg durch soziale Verantwortung geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung agile Führung und Arbeitsmethoden generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
Führungskräfte
In-House Seminar
111 Euro
09.–10.09.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/04)
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
14.–15.09.2020, 09:00–16:00
Ingolf Speer
Projektmanagement – klassisch, hybrid, agil
Unsere Projekte laufen doch super, oder? – Erkennen, was die Stellschrauben für gute Projekte sind. Es ist doch klar, was am Ende rauskommt! – Definition von Nutzen, Zielen und Ergebnissen. Da macht doch jeder mit! – Umgang mit Stakeholdern, Motivation Projektbeteiligter Ab heute agil! – Agile Arbeitsweisen, Scrum, Kanban Optional: Zertifizierung nach PRINCE2
Führungskräfte
In-House Seminar
444 Euro
16.09.2020, 17:00–21:00
Akimo Markov
Austausch unter Führungskräften
Die Inhalte und dazu passende Methoden werden am Anfang des Abends situativ mit Ihnen abgestimmt. Wir planen einen regen Austausch, Übungen mit Rollenspielen, gegenseitiges Feedback und vieles mehr. Daher bringen Sie bitte Ihre Themen und eventuell schwierige Situationen mit. Wir profitieren alle davon!
Führungskräfte
In-House Seminar
99 Euro
17.–18.09.2020, 09:00–17:00
Falk Rodigast
Transformationale Führung. Zukunft gestalten.
Führungskräfte
In-House Seminar
444 Euro
21.–22.09.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/03)
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
24.–25.09.2020, 09:00–16:00
Silvia Rentsch
Führen ohne disziplinarische Führungsverantwortung
Sie gewinnen: Klarheit und Sicherheit in der Rolle als fachliche Führungskraft ohne Weisungsbefugnis Handlungsmöglichkeiten, um zielorientiert, durchsetzungsstark und gleichzeitig mitarbeiterorientiert wertschätzend zu führen Übung im Umgang mit Mitarbeitern und Vorgesetzten in schwierigen Situationen
Führungskräfte
In-House Seminar
444 Euro
24.09.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen Erfolg durch soziale Verantwortung geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung agile Führung und Arbeitsmethoden generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
Führungskräfte
In-House Seminar
111 Euro
24.–25.09.2020, 09:00–16:00
Simone Fass
Visualisierungsworkshop
Methoden, Techniken und Einstellungen, die helfen … leichte Symbole aus verschiedenen Themengebieten kennenlernen Hemmungen abbauen und Spaß finden am Visualisieren Kennenlernen von kreativen Präsentationsformen mit und ohne Flipchart ausdrucksstarke Figuren zeichnen lernen mit ein paar Strichen Tipps und Tricks, um Bildideen zu generieren und eigene Vorlagen zu erstellen
Führungskräfte
In-House Seminar
333 Euro
01.–02.10.2020, 09:00–16:00
Tanja Bakry
Motivation 2.0 durch Positive Leadership
Führungskräfte
In-House Seminar
444 Euro
05.–06.10.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/04) | Modul II
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
08.–09.10.2020, 09:00–16:00
Philipp Rentsch, Silvia Rentsch
Zeit- und Selbstmanagement
Methoden, Techniken und Einstellungen, die helfen … die eigene Situation zu reflektieren und Prioritäten richtig zu setzen realistisch zu planen, die Umsetzung zu sichern sowie mit Störungen und Störern umzugehen die E-Mail-Flut zu handhaben und auch mal Nein sagen zu können selbst gestellten Fallen (dem „eigenen Schweinehund“) auf die Spur zu kommen
Führungskräfte
In-House Seminar
444 Euro
14.–15.10.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/03) | Modul II
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
29.10.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen Erfolg durch soziale Verantwortung geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung agile Führung und Arbeitsmethoden generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
Führungskräfte
In-House Seminar
111 Euro
02.–03.11.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/04) | Modul III
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
05.11.2020, 09:00–17:00
Dr. Anna Walter
Prozesse gestalten mit LEGO® SERIOUS PLAY®
Am Ende des Workshops kennen Sie die Grundlagen des Prozessmanagements und der Prozessoptimierung. Sie sind in der Lage, Prozessdiagramme zu lesen, komplexe Prozesse auf einfache Art und Weise darzustellen, diese zu verbessern und erlernte Methoden in den Unternehmensalltag zu übertragen.
Führungskräfte
In-House Seminar
222 Euro
11.–12.11.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/03) | Modul III
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
23.–24.11.2020, 09:00–15:00
Katja Wagner
Nichts ist so, wie es scheint?!
Führungskräfte
In-House Seminar
444 Euro
26.11.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen Erfolg durch soziale Verantwortung geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung agile Führung und Arbeitsmethoden generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
Führungskräfte
In-House Seminar
111 Euro
30.–01.12.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/04) | Modul VI
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
08.–09.12.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/03) | Modul VI
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
09.12.2020, 17:00–21:00
Akimo Markov
Austausch unter Führungskräften
Die Inhalte und dazu passende Methoden werden am Anfang des Abends situativ mit Ihnen abgestimmt. Wir planen einen regen Austausch, Übungen mit Rollenspielen, gegenseitiges Feedback und vieles mehr. Daher bringen Sie bitte Ihre Themen und eventuell schwierige Situationen mit. Wir profitieren alle davon!
Führungskräfte
In-House Seminar
99 Euro
08.–09.03.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul I
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?  
Führungskräfte
In-House Seminar
2000 Euro
19.–20.04.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul II
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?  
Führungskräfte
In-House Seminar
2000 Euro
17.–18.05.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul III
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?  
Führungskräfte
In-House Seminar
2000 Euro
14.–15.06.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul VI
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?  
Führungskräfte
In-House Seminar
2000 Euro