Training & Seminare – Alle Themen

21.–22.10.2021, 09:00–16:00
Dr. Sven Sebastian
Arbeiten im digitalen Zeitalter
die eigenen (analogen) Fähigkeiten und Ressourcen optimal mit den Mitteln der Digitalisierung vernetzen digitale Umwandlungsprozesse agil, vital und unversehrt meistern sowie selbstbestimmt und proaktiv mitbestimmen bleiben Sie in der VUKA Welt leistungsfähig, selbstbestimmt, innovativ und flexibel emotionale und kognitive Stabilität während eines Digitalisierungsprozesses
In-House Seminar
500 Euro
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28.10.2021, 09:00–16:00
Dr. Sven Sebastian
Die digitale Stressresilienz-Box
Methoden für eine wirkungsvolle Stressresilienz Verstehen von Ursachen und langfristigen Folgen von digitalem Stress Tipps und Tricks aus der Gehirnforschung und den Neurowissenschaften für einen gesunden Umgang mit digitalen Anwendungen und Medien
In-House Seminar
250 Euro
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02.11.2021, 14:00–18:00
Inés de Vera, Dr. Manfred Leimbach
Ruhestand – Ständig Ruhe (Erfahrungsaustausch)
Blicken Sie zurück auf das, was Sie im Berufsleben ausgefüllt und zufrieden gemacht hat, was Sie über sich gelernt und erfahren haben und was Ihnen schwerfallen wird loszulassen, nicht mehr zu tun oder zu erleben. Und auf das, was Sie vermisst haben, was Ihnen auf die Nerven gegangen ist oder wofür Sie sich schon mehr Zeit und Muße gewünscht hätten. Blicken Sie nach vorn: Was gehört für Sie zu einem erfüllten Leben? Was ist Ihnen wichtig? Was dürfen Sie (endlich) bleiben lassen? Wovon haben Sie schon immer geträumt und wofür war nie Gelegenheit, es zu probieren? Was wollen Sie tun, erleben, mit wem und wo? Worum können Sie sich jetzt schon im Übergang kümmern?
In-House Seminar
125 Euro
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02.–03.11.2021, 09:00–17:00
Falk Rodigast
Konfliktmanagement für Führungskräfte
die Führungskraft als Konfliktmanager in der agilen Welt hybrider Arbeit neuropsychologische Grundlagen von Konflikten kennen Konfliktpotential verschiedener Führungsstile erfassen individuelle Konfliktmanagementkompetenz vertiefen und einüben mit schwierigen Mitarbeiter*innen und Situationen umgehen
In-House Seminar
500 Euro
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04.11.2021, 18:00–21:00
Inés de Vera
Alumni Treffen – Erfahrungsaustausch für Führungskräfte
Am 4. November werden wir einen klassischen Erfahrungsaustausch organisieren. Bringt bitte eure Fälle und Fragen mit.
In-House Seminar
Preise nach Auftragsklärung
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04.–05.11.2021, 09:00–16:00
Tanja Bakry
Positive Leadership
beziehungsorientierte Kommunikationskompetenz Reduzierung von Konflikten die eigenen Stärken und die der Mitarbeiter erkennen und nutzen Erleichterung des Arbeits- und Führungsalltags positive Selbstführung
In-House Seminar
500 Euro
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04.–05.11.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Digitales Führen aus Distanz – Home Office
Was ändert sich beim Führen aus Distanz für Teammitglieder und für die Führungskraft? Die größte Hürden: Transparenz, Informationsfluss und leistungsorientierte Führung Das Wir-Gefühl eines geteilten Teams aufrechthalten Mitarbeiterzentrierte Online Kommunikation: Tools, Knigge und Tipps für die Praxis Motivation, Zeit- und Selbstmanagement Achtsamkeit und Gesundheitsmanagement   Das Training kann auch online durchgeführt werden
In-House Seminar
500 Euro
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09.–10.11.2021, 09:00–17:00
Falk Rodigast
Führungswerkstatt – Neues Ausprobieren!
moderne psychologische Grundlagen von Führung, Neuroleadership und Digital Mindset kennenlernen in Sandwichpositionen führen und entscheiden individuelle Fallsituationen im kollegialen Setting aufnehmen und weitere Lösungsmöglichkeiten erarbeiten neue Methoden und Führungsinstrumente erproben und individuell umsetzen Werkstattcharakter: anwendungsbereites Wissen zum Mitnehmen!
In-House Seminar
500 Euro
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09.11.2021, 09:00–16:00
Katrin Gühne
Führung ohne Hierachie
Welche Situationen fordern mich heraus und warum? Welche Lösungsstrategien gab und gibt es? Welche Methoden eignen sich für Entscheidungsfindung und -umsetzung in Gruppen? Welche Erfahrungen und Erfolgsrezepte haben sich bei Anderen bewährt? Wie gelingt mir die Umsetzung in der Praxis?
In-House Seminar
500 Euro
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22.–23.11.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/04) | Modul III
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?   Modul V – Neue Führungstrends Agilität, ortsunabhängige Arbeit, Fachkräftemangel – die Unternehmenswelt entwickelt sich ständig weiter und braucht neue Perspektiven in den Führungsetagen. Führung aus Distanz mit geteilten Teams (Home-Office / internationale Teams) Generationsgerechte Führung: Integration der Generation Z in die Arbeitswelt Agiles Management: Definition und Umsetzung in der Praxis Lean Management: Konzept und Methoden für die Produktion und das Büro Das V. Modul kann optional hinzu gebucht werden für 500€
In-House Seminar
2000 Euro
Details
25.11.2021, 14:00–18:00
Katrin Gühne
GLUECK-liche Kinder
Was macht GLUECK aus? Wie gelingen Gutes Spiel – Lernorientierung – Umdeuten – Empathie – Coolbleiben – Kuscheln? Was bedeutet „hygge“? Wie lässt sich die Formel praktisch bei uns umsetzen? Was fordert mich besonders? Was können wir voneinander lernen?
In-House Seminar
125 Euro
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13.–14.12.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/04) | Modul IV
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?   Modul V – Neue Führungstrends Agilität, ortsunabhängige Arbeit, Fachkräftemangel – die Unternehmenswelt entwickelt sich ständig weiter und braucht neue Perspektiven in den Führungsetagen. Führung aus Distanz mit geteilten Teams (Home-Office / internationale Teams) Generationsgerechte Führung: Integration der Generation Z in die Arbeitswelt Agiles Management: Definition und Umsetzung in der Praxis Lean Management: Konzept und Methoden für die Produktion und das Büro Das V. Modul kann optional hinzu gebucht werden für 500€
In-House Seminar
2000 Euro
Details
17.–19.01.2022, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/04) | Modul V
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?   Modul V – Neue Führungstrends Agilität, ortsunabhängige Arbeit, Fachkräftemangel – die Unternehmenswelt entwickelt sich ständig weiter und braucht neue Perspektiven in den Führungsetagen. Führung aus Distanz mit geteilten Teams (Home-Office / internationale Teams) Generationsgerechte Führung: Integration der Generation Z in die Arbeitswelt Agiles Management: Definition und Umsetzung in der Praxis Lean Management: Konzept und Methoden für die Produktion und das Büro Das V. Modul kann optional hinzu gebucht werden für 500€
In-House Seminar
2000 Euro
Details