Training & Seminare – Alle Themen
30.07.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen
Erfolg durch soziale Verantwortung
geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen
Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung
agile Führung und Arbeitsmethoden
generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
27.08.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen
Erfolg durch soziale Verantwortung
geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen
Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung
agile Führung und Arbeitsmethoden
generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
01.–02.09.2020, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2020) | Modul IV
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen:
Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen
ausgewählte Methoden und Ansätze,
Analyse- und Interventionskompetenz
Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
04.09.2020, 13:30–17:00
Torsten Fink
Achtsam Optionen prüfen
Welche meditative Praxis ist für mich geeignet?
verbesserte Wahrnehmung des Körpers, der Gefühle, Intuition und Bedürfnisse
stärkere Präsenz und charismatische Ausstrahlung
Tiefenentspannung und Erfahrungen von Stille
07.–08.09.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Umgang mit schwierigen Kunden – Wie kann ich sie gewinnen?
Was sind schwierige Kunden?
Welche Verhaltensmuster gibt es und wie erkenne ich diese?
Welche Strategie kann ich nutzen?
Wie schaffe ich es, emotional stark zu bleiben?
Durch viele praktische Übungen und Rollenspiele werden wir die trainierten Strategien ausprobieren und gemeinsam verbessern
09.–10.09.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/04)
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln?
Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen?
Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie?
Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern?
Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt?
Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren?
Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern?
Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik?
Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten?
Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?
11.09.2020, 09:00–13:00
Susen Schumann
Führung und Gesundheit – Erkenntnisse aus der Forschung
Erhalten Sie einen Einblick in Forschungserkenntnisse in Bezug auf Führung und Gesundheit
Perspektiven von Führungskräften und Mitarbeitenden
Lernen Sie deren praktische Bedeutungen kennen
Wie kann ich das Gelernte in meinem täglichen und beruflichen Alltag einsetzen?
11.09.2020, 16:00–18:00
Lucia & Richard Beer de Vera
Generation Z: Wie gut kennst Du uns? Finde es heraus!
Was ist „normal“ in unserer Generation?
Wie kommunizieren wir?
Wie nutzen wir die digitale Welt?
Wie möchten wir geführt werden?
Wie könnten wir im Unternehmen am besten integriert werden?
14.–15.09.2020, 09:00–16:00
Ingolf Speer
Projektmanagement – klassisch, hybrid, agil
Unsere Projekte laufen doch super, oder? – Erkennen, was die Stellschrauben für gute Projekte sind.
Es ist doch klar, was am Ende rauskommt! – Definition von Nutzen, Zielen und Ergebnissen.
Da macht doch jeder mit! – Umgang mit Stakeholdern, Motivation Projektbeteiligter
Ab heute agil! – Agile Arbeitsweisen, Scrum, Kanban
Optional: Zertifizierung nach PRINCE2
15.09.2020, 09:00–16:00
Dr. Sven Sebastian
Wandering Mind – Für mehr Ruhe und Klarheit im Kopf
Wie unsere Gedanken über unsere Gesundheit und Persönlichkeit bestimmen
Die 5 häufigsten Denkfehler im Alltag und Wege daraus
Denkweisen und Denkprozesse bei sich und anderen gezielt anstoßen
Selbstbestimmtes Denken auch unter direktiven Rahmenbedingungen
16.09.2020, 17:00–21:00
Akimo Markov
Austausch unter Führungskräften
Die Inhalte und dazu passende Methoden werden am Anfang des Abends situativ mit Ihnen abgestimmt.
Wir planen einen regen Austausch, Übungen mit Rollenspielen, gegenseitiges Feedback und vieles mehr.
Daher bringen Sie bitte Ihre Themen und eventuell schwierige Situationen mit. Wir profitieren alle davon!
17.09.2020, 14:00–18:00
Dr. Manfred Leimbach, Katrin Gühne, Inés de Vera
Ruhestand – ständig Ruhe (Moderierter Erfahrungsaustausch
Blicken Sie zurück auf das, was Sie im Berufsleben ausgefüllt und zufrieden gemacht hat, was Sie über sich gelernt und erfahren haben und was Ihnen schwerfallen wird loszulassen, nicht mehr zu tun oder zu erleben.
Und auf das, was Sie vermisst haben, was Ihnen auf die Nerven gegangen ist oder wofür Sie sich schon mehr Zeit und Muße gewünscht hätten
Blicken Sie nach vorn: Was gehört für Sie zu einem erfüllten Leben? Was ist Ihnen wichtig? Was dürfen Sie (endlich) bleiben lassen? Wovon haben Sie schon immer geträumt und wofür war nie Gelegenheit, es zu probieren? Was wollen Sie tun, erleben, mit wem und wo? Worum können Sie sich jetzt schon im Übergang kümmern?
17.–18.09.2020, 09:00–17:00
17.09.2020, 09:00–16:00
Dr. Steffi Junhold
Moderne Business Frau – die Chance des kleinen Unterschiedes
lösungsorientierte Coaching-Methoden trainieren
durch klare Absichten und zielgerichtete Botschaften zu stimmigen und messbaren Erfolgen kommen
die Kommunikationsform kreativ an Personen und Rollen anpassen und damit berufliche Entwicklungen dynamisieren
biologische Rhythmen werden als Impulsgeber in Form von Routinen genutzt
18.09.2020, 09:00–16:00
Marko Ebert
eMANNzipation. Der moderne Business-Mann. Voll im Leben.
Klarheit über sich und Erfahrung innerer Zufriedenheit und Stärke
Tiefe an Bewusstsein und Verantwortung als Mann, Partner, Vater und Leader
Souveränität im Daily Business
Check der Alltagsgewohnheiten und Inspiration für Veränderung
18.09.2020, 09:00–16:00
Katja Böhme
Unzufrieden? Gehen Sie mit Ihren Potenzialen neue Wege!
Wir analysieren methodisch: Ihre spezifischen Fähigkeiten und Eigenschaften, Ihr bereits erworbenes Wissen und Ihre Interessen, Ihre Werte und Ihr gewünschtes berufliches Umfeld.
Wir erarbeiten neue Ideen für Ihre berufliche Tätigkeit.
Wir formulieren ein berufliches Ziel.
Wir planen erste Schritte der Umsetzung
21.–22.09.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/03)
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln?
Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen?
Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie?
Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern?
Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt?
Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren?
Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern?
Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik?
Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten?
Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?
22.09.2020, 09:00–16:00
Jacqueline Liebsch
Aktiv gegen Stress, Burnout und ausgebrannte Teams
Jede dritte Krankheit ist inzwischen psychisch bedingt. Durch gezielte Tools können Sie lernen, sich mental zu stärken und mit belastenden Situationen umzugehen. Steigende Krankenquoten und immer längere Arbeits- ausfälle durch Burnout können vermieden werden.
24.–25.09.2020, 09:00–16:00
Silvia Rentsch
Führen ohne disziplinarische Führungsverantwortung
Sie gewinnen:
Klarheit und Sicherheit in der Rolle als fachliche Führungskraft ohne Weisungsbefugnis
Handlungsmöglichkeiten, um zielorientiert, durchsetzungsstark und gleichzeitig mitarbeiterorientiert wertschätzend zu führen
Übung im Umgang mit Mitarbeitern und Vorgesetzten in schwierigen Situationen
24.09.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen
Erfolg durch soziale Verantwortung
geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen
Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung
agile Führung und Arbeitsmethoden
generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
24.–25.09.2020, 09:00–16:00
Simone Fass
Visualisierungsworkshop
Methoden, Techniken und Einstellungen, die helfen …
leichte Symbole aus verschiedenen Themengebieten kennenlernen
Hemmungen abbauen und Spaß finden am Visualisieren
Kennenlernen von kreativen Präsentationsformen mit und ohne Flipchart
ausdrucksstarke Figuren zeichnen lernen mit ein paar Strichen
Tipps und Tricks, um Bildideen zu generieren und eigene Vorlagen zu erstellen
25.09.2020, 13:30–17:00
Torsten Fink
Achtsam Optionen prüfen
Welche meditative Praxis ist für mich geeignet?
verbesserte Wahrnehmung des Körpers, der Gefühle, Intuition und Bedürfnisse
stärkere Präsenz und charismatische Ausstrahlung
Tiefenentspannung und Erfahrungen von Stille
29.–30.09.2020, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2020) | Modul V
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen:
Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen
ausgewählte Methoden und Ansätze,
Analyse- und Interventionskompetenz
Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
01.–02.10.2020, 09:00–16:00
01.10.2020, 09:00–17:00
Dr. Anton Vesper
Beziehungsarbeit – oder: Argumentieren
Orientierung in Diskussionssituationen sichern — und weitergeben (Diskussionen „führen“)
mit argumentativen Spannungen souverän umgehen, Kooperation statt Konfrontation
mündlich und schriftlich überzeugen
bei Entscheidungsfindungen strukturiert motivieren und moderieren
02.10.2020, 09:00–16:00
Katja Böhme
Unzufrieden? Gehen Sie mit Ihren Potenzialen neue Wege!
Wir analysieren methodisch: Ihre spezifischen Fähigkeiten und Eigenschaften, Ihr bereits erworbenes Wissen und Ihre Interessen, Ihre Werte und Ihr gewünschtes berufliches Umfeld.
Wir erarbeiten neue Ideen für Ihre berufliche Tätigkeit.
Wir formulieren ein berufliches Ziel.
Wir planen erste Schritte der Umsetzung
05.–06.10.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/04) | Modul II
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln?
Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen?
Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie?
Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern?
Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt?
Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren?
Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern?
Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik?
Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten?
Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?
08.–09.10.2020, 09:00–16:00
Philipp Rentsch, Silvia Rentsch
Zeit- und Selbstmanagement
Methoden, Techniken und Einstellungen, die helfen …
die eigene Situation zu reflektieren und Prioritäten richtig zu setzen
realistisch zu planen, die Umsetzung zu sichern sowie mit Störungen und Störern umzugehen
die E-Mail-Flut zu handhaben und auch mal Nein sagen zu können
selbst gestellten Fallen (dem „eigenen Schweinehund“) auf die Spur zu kommen
09.10.2020, 13:30–17:00
Torsten Fink
Achtsam Optionen prüfen
Welche meditative Praxis ist für mich geeignet?
verbesserte Wahrnehmung des Körpers, der Gefühle, Intuition und Bedürfnisse
stärkere Präsenz und charismatische Ausstrahlung
Tiefenentspannung und Erfahrungen von Stille
09.10.2020, 16:00–18:00
Nele Schubert
Streitschlichten (kinder-)leicht gemacht
Was ist eigentlich Mediation?
Welche Rolle habe ich als Mediator/in?
Wie sehen die Phasen der Streitschlichtung aus?
Wie gehe ich mit den Streitparteien um?
Was muss ich für meinen Konflikt beachten?
Worauf muss ich achten, wenn ich selbst betroffen bin?
14.10.2020, 10:00–16:00
Torsten Sandau, Anne-Christin Schneider
Power der Wertschätzung
Power und Wirkung von Wertschätzung erfahren
Ideen-Pool von Methoden, Settings und Inhalten der Wertschätzung
systemische Perspektive: Wertschätzung für sich selbst, andere, in Teams und Unternehmen
bewusste Einbindung der Erkenntnisse und Erfahrungen in den beruflichen und persönlichen Alltag
14.–15.10.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/03) | Modul II
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln?
Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen?
Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie?
Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern?
Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt?
Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren?
Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern?
Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik?
Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten?
Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?
29.10.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen
Erfolg durch soziale Verantwortung
geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen
Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung
agile Führung und Arbeitsmethoden
generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
02.–03.11.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/04) | Modul III
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln?
Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen?
Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie?
Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern?
Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt?
Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren?
Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern?
Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik?
Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten?
Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?
03.11.2020, 08:30–15:30
Uta Guse
Überzeugend und wirksam kommunizieren
Ein Workshop, aus dem Sie Impulse und Kniffe für eine gelungene Kommunikation mitnehmen. Im Austausch mit anderen und durch Feedback erfahren Sie praktisch, wie Sie das Gelernte erfolgreich in Ihrem Alltag anwenden. Erkennen Sie, wo Sie sich selbst im Weg stehen, um Ihre Botschaften sicher und überzeugend rüberzubringen.
05.11.2020, 09:00–17:00
Dr. Anna Walter
Prozesse gestalten mit LEGO® SERIOUS PLAY®
Am Ende des Workshops kennen Sie die Grundlagen des Prozessmanagements und der Prozessoptimierung. Sie sind in der Lage, Prozessdiagramme zu lesen, komplexe Prozesse auf einfache Art und Weise darzustellen, diese zu verbessern und erlernte Methoden in den Unternehmensalltag zu übertragen.
11.–12.11.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/03) | Modul III
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln?
Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen?
Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie?
Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern?
Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt?
Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren?
Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern?
Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik?
Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten?
Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?
23.–24.11.2020, 09:00–15:00
26.11.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen
Erfolg durch soziale Verantwortung
geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen
Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung
agile Führung und Arbeitsmethoden
generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
26.–27.11.2020, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2020) | Modul VI
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen:
Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen
ausgewählte Methoden und Ansätze,
Analyse- und Interventionskompetenz
Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
30.–01.12.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/04) | Modul VI
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln?
Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen?
Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie?
Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern?
Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt?
Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren?
Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern?
Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik?
Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten?
Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?
08.–09.12.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/03) | Modul VI
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln?
Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen?
Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie?
Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern?
Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt?
Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren?
Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern?
Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik?
Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten?
Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?
09.12.2020, 17:00–21:00
Akimo Markov
Austausch unter Führungskräften
Die Inhalte und dazu passende Methoden werden am Anfang des Abends situativ mit Ihnen abgestimmt.
Wir planen einen regen Austausch, Übungen mit Rollenspielen, gegenseitiges Feedback und vieles mehr.
Daher bringen Sie bitte Ihre Themen und eventuell schwierige Situationen mit. Wir profitieren alle davon!
23.–24.02.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul I
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen:
Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen
ausgewählte Methoden und Ansätze,
Analyse- und Interventionskompetenz
Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
08.–09.03.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul I
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil?
Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten?
Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern?
Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es?
Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung?
Welcher Führungsstil passt wann?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich?
Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus?
Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Was macht Teams erfolgreich?
Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung?
Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären?
Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?
23.–24.03.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul II
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen:
Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen
ausgewählte Methoden und Ansätze,
Analyse- und Interventionskompetenz
Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
19.–20.04.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul II
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil?
Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten?
Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern?
Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es?
Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung?
Welcher Führungsstil passt wann?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich?
Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus?
Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Was macht Teams erfolgreich?
Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung?
Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären?
Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?
05.–06.05.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul III
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen:
Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen
ausgewählte Methoden und Ansätze,
Analyse- und Interventionskompetenz
Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
17.–18.05.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul III
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil?
Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten?
Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern?
Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es?
Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung?
Welcher Führungsstil passt wann?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich?
Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus?
Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Was macht Teams erfolgreich?
Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung?
Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären?
Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?
08.–09.06.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul IV
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen:
Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen
ausgewählte Methoden und Ansätze,
Analyse- und Interventionskompetenz
Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
14.–15.06.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul VI
Modul I – Persönliches Potenzial
Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil?
Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten?
Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern?
Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?
Modul II – Flexibel Führen
Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln.
Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es?
Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung?
Welcher Führungsstil passt wann?
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert.
Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich?
Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus?
Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen?
Welche Fragen bringen Gespräche voran?
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können.
Was macht Teams erfolgreich?
Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung?
Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären?
Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?
13.–14.07.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul V
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen:
Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen
ausgewählte Methoden und Ansätze,
Analyse- und Interventionskompetenz
Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
15.–16.09.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul VI
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen:
Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen
ausgewählte Methoden und Ansätze,
Analyse- und Interventionskompetenz
Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
