Training & Seminare – Alle Themen

02.–03.11.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/04) | Modul III
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
03.11.2020, 08:30–15:30
Uta Guse
Überzeugend und wirksam kommunizieren
Ein Workshop, aus dem Sie Impulse und Kniffe für eine gelungene Kommunikation mitnehmen. Im Austausch mit anderen und durch Feedback erfahren Sie praktisch, wie Sie das Gelernte erfolgreich in Ihrem Alltag anwenden. Erkennen Sie, wo Sie sich selbst im Weg stehen, um Ihre Botschaften sicher und überzeugend rüberzubringen.
Kommunikation
In-House Seminar
222 Euro
05.11.2020, 09:00–17:00
Dr. Anna Walter
Prozesse gestalten mit LEGO® SERIOUS PLAY®
Am Ende des Workshops kennen Sie die Grundlagen des Prozessmanagements und der Prozessoptimierung. Sie sind in der Lage, Prozessdiagramme zu lesen, komplexe Prozesse auf einfache Art und Weise darzustellen, diese zu verbessern und erlernte Methoden in den Unternehmensalltag zu übertragen.
Führungskräfte
In-House Seminar
222 Euro
11.–12.11.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/03) | Modul III
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
23.–24.11.2020, 09:00–15:00
Katja Wagner
Nichts ist so, wie es scheint?!
Führungskräfte
In-House Seminar
444 Euro
26.–27.11.2020, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2020) | Modul VI
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen: Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen ausgewählte Methoden und Ansätze, Analyse- und Interventionskompetenz Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
Personaler & Coaches
In-House Seminar
2.900 Euro
26.11.2020, 16:00–18:00
Katrin Gühne, Inés de Vera
Neue Führungstrends – PsychoLOGIK
Transformationsprozesse intelligent vorantreiben und Schwarmintelligenz ausreichend nutzen Erfolg durch soziale Verantwortung geteilte Führung leben und Lerntempo an Veränderungen anpassen Bedeutung der Arbeitgebermarke und emotionaler Bindung agile Führung und Arbeitsmethoden generationsgerechtes Handeln und Führung als Hilfe zur Selbsthilfe
Führungskräfte
In-House Seminar
111 Euro
30.–01.12.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/04) | Modul VI
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
08.–09.12.2020, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2020/03) | Modul VI
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie kann ich meinen persönlichen Führungsstil erkennen und entwickeln? Wie gewinne ich den Respekt und die Akzeptanz von vormaligen Chefs und/oder älteren Kollegen? Mit welchen Strategien starte ich meine neue Rolle in der Praxis?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Führungsstile gibt es und welche positiven und negativen Wirkungen haben sie? Wie kann ich motivierende Ziele definieren und steuern? Woran erkenne ich, welcher Führungsstil für welchen Mitarbeiter am besten passt? Wie fördere ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie helfen mir, Gesprächssituationen besser zu analysieren? Welche Methoden kann ich wann am sinnvollsten nutzen? Welche Fragen bringen Gespräche voran? Wie kann ich schwierige Gespräche konstruktiv und zielorientiert führen?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Wie kann die Führungskraft die Entwicklung ihres Teams fördern? Welche Rolle spielt Führung in Bezug auf die Gruppendynamik? Mit welchen Methoden kann ich Besprechungen effizient moderieren und leiten? Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen, bearbeiten und klären?  
Führungskräfte
In-House Seminar
1776 Euro
09.12.2020, 17:00–21:00
Akimo Markov
Austausch unter Führungskräften
Die Inhalte und dazu passende Methoden werden am Anfang des Abends situativ mit Ihnen abgestimmt. Wir planen einen regen Austausch, Übungen mit Rollenspielen, gegenseitiges Feedback und vieles mehr. Daher bringen Sie bitte Ihre Themen und eventuell schwierige Situationen mit. Wir profitieren alle davon!
Führungskräfte
In-House Seminar
99 Euro
14.–15.12.2020, 00:00–00:00
Dr. Sven Sebastian
Zusatzmodul Neuro-Coaching | Zusatzmodul
bewusste und gesunde Impuls- und Emotionskontrolle Pflege und Weiterentwicklung individueller Ressourcen
Personaler & Coaches
In-House Seminar
444 Euro
23.–24.02.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul I
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen: Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen ausgewählte Methoden und Ansätze, Analyse- und Interventionskompetenz Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
Personaler & Coaches
In-House Seminar
2.900 Euro
08.–09.03.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul I
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?  
Führungskräfte
In-House Seminar
2000 Euro
23.–24.03.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul II
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen: Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen ausgewählte Methoden und Ansätze, Analyse- und Interventionskompetenz Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
Personaler & Coaches
In-House Seminar
2.900 Euro
19.–20.04.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul II
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?  
Führungskräfte
In-House Seminar
2000 Euro
05.–06.05.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul III
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen: Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen ausgewählte Methoden und Ansätze, Analyse- und Interventionskompetenz Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
Personaler & Coaches
In-House Seminar
2.900 Euro
17.–18.05.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul III
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?  
Führungskräfte
In-House Seminar
2000 Euro
08.–09.06.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul IV
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen: Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen ausgewählte Methoden und Ansätze, Analyse- und Interventionskompetenz Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
Personaler & Coaches
In-House Seminar
2.900 Euro
14.–15.06.2021, 09:00–16:00
Inés de Vera
Gestern Mitarbeiter – Heute Vorgesetzter (2021/01) | Modul VI
Modul I – Persönliches Potenzial  Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil? Was ist im Umgang mit vormaligen und/oder älteren Kollegen zu beachten? Wie finde ich die richtige Nähe oder Distanz zu den Mitarbeitern? Welches Verhältnis zu Gleichgestellten und Vorgesetzten will ich erreichen?   Modul II – Flexibel Führen Welche Führung brauchen Ihre Mitarbeiter? Sie lernen, Führungssituationen richtig zu analysieren und Führungsstile flexibel einzusetzen. Konkrete Ziele und wertschätzendes Feedback helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und weiterzuentwickeln. Welche Vor- und Nachteile von einzelnen Führungsstilen gibt es? Woran erkenne ich die konkrete Führungssituation und -anforderung? Welcher Führungsstil passt wann?   Modul III – Mitarbeitergespräche führen Mitarbeitergespräche motivierend, wertschätzend und konstruktiv zu führen, kann gelernt werden. Verschiedene Techniken und Methoden werden in vielen Praxisübungen Schritt für Schritt ausprobiert und durch gezieltes Feedback ständig verbessert. Welche Grundlagen der Gesprächspsychologie sind wesentlich? Wie sehen kooperative und konstruktive Gespräche aus? Wie reagiere ich in typischen Führungs- und Gesprächssituationen? Welche Fragen bringen Gespräche voran?   Modul IV – Teams erfolgreich führen In einem praxisorientierten Training erkennen Sie, wie Gruppendynamik und andere Faktoren die Entwicklung eines Teams beeinflussen können. Sie lernen dabei, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gezielt fördern und steuern können. Was macht Teams erfolgreich? Was bedeuten die Phasen der Teamentwicklung für die Führung? Wie kann ich Konflikte erkennen, bearbeiten und klären? Welche Methoden für effektive Teammeetings und -prozesse gibt es?  
Führungskräfte
In-House Seminar
2000 Euro
16.–17.06.2020, 00:00–00:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Zusatzmodul Outdoor-Coaching | Zusatzmodul
Natur als besonderer Erfahrungs- und Lernort Methodische Varianten für die Arbeit im Einzel- und Gruppensetting Einbindung in Coachingprozesse
Personaler & Coaches
In-House Seminar
500 Euro
13.–14.07.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul V
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen: Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen ausgewählte Methoden und Ansätze, Analyse- und Interventionskompetenz Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
Personaler & Coaches
In-House Seminar
2.900 Euro
15.–16.09.2021, 09:00–16:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Ausbildung zum Coach (2021) | Modul VI
Wir befassen uns anhand kleiner Experimente mit den wesentlichen Kommunikationsgrundlagen: Grundlagen des Coachings und Coachingkompetenzen ausgewählte Methoden und Ansätze, Analyse- und Interventionskompetenz Coachingpraxis und Entwicklung eines eigenen Coachingkonzeptes
Personaler & Coaches
In-House Seminar
2.900 Euro
13.–14.10.2021, 00:00–00:00
Torsten Sandau, Katrin Gühne
Zusatzmodul Gesundheits-Coaching
Modellübersichten und theoretische Landkarten (z.B. Salutogenese) Möglichkeiten der Gesundheitsförderung und -prävention (mit Übungen) Umgang mit äußeren und inneren Stressoren
Personaler & Coaches
In-House Seminar
500 Euro