Vom Fachmann zum Schichtleiter
Soll ich führen, wie ich denke oder kann ich lernen, eine klare, gestaltende Führungsrolle einzunehmen? Darf ich mit dem Team über alles Schlechte mitjammern oder muss ich mehr aktive Führungsverantwortung übernehmen? Darf ich das Team ordentlich Maß nehmen oder gibt es einen anderen Weg, Kollegen und das Team zu entwickeln? Ist es möglich, dass Mitarbeiter mich wegen meines Führungsstils verlassen und wir dadurch Motivation und Fachkompetenz im Team verlieren?
Zielgruppe
Schichtleiter, Teamleiter, Vorarbeiter
Inhalte
- Reflexion des eigenen Führungsstils
- Welche Haltung/Einstellung benötige ich als Führungskraft?
- Entwicklung von Verantwortungsbewusstsein und Rollenklarheit
- Aufgaben als Führungskraft
- Motivation und Mitarbeiterbindung erhöhen
- Souveräne Kommunikation mit Mitarbeitern und dem Team
- Feedback und Konfliktarbeit üben