„Digital Führen“ – Wie Führung aus Distanz gelingt!
Zielgruppe
Führungskräfte, Team- und Projektleiter, die ihre Mitarbeiter im (un)freiwilligen HomeOffice gut führen wollen
Inhalte
Besonderheiten „verteilter Teams“
- Welche Bedeutung hat Distanz?
- Welche Nachteile hat örtliche Nähe?
Herausforderungen für Führungskraft und Mitarbeiter
- Welche schwierigen Führungsaspekte entstehen beim Führen auf Distanz?
- Welche Einstellungsänderungen, Kernkompetenzen und Zusatzaufgaben ergeben sich für Führungskräfte und Mitarbeiter?
- Was sind die Erfolgsfaktoren für das Führen auf Distanz?
Maßnahmen und Tipps für …
… Umgang mit Unsicherheit und fehlender Spontanität
… Aufbau von Vertrauen und vermeiden von Unstimmigkeiten
… Entwicklung und Erhaltung einer Teamidentität und eines WIR-Gefühls
… Motivation und Disziplin
… effiziente Kommunikation und Gestaltung virtueller Meetings
… strukturiertes Zusammenarbeiten
… Förderung von Mitarbeitern und Leistungseinschätzung