Ausbildung für Führungskräfte in fünf Modulen
Diese Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, die nicht nur Werkzeuge sammeln wollen, sondern ihre Rolle wirklich verstehen möchten. Über fünf Monate arbeitest Du intensiv an Deinen eigenen Führungssituationen, reflektierst Deine Wirkung und entwickelst Sicherheit im Handeln.
Du arbeitest in einer kleinen Gruppe mit Führungskräften aus unterschiedlichen Unternehmen. Das schafft Perspektiven, entlastet und bringt neue Klarheit. Die Ausbildung ist praxisnah, persönlich und auf nachhaltige Entwicklung ausgelegt.
Die typischen Stolperstellen in Führung
Du musst nicht perfekt sein. Du brauchst Orientierung, Reflexion und Übung. Genau das fehlt den meisten, wenn sie Führung übernehmen. In der Ausbildung arbeitest Du an Deinen echten Situationen, bekommst Rückmeldung und entwickelst Schritt für Schritt Sicherheit, die im Alltag trägt.
Keine Standardlösungen. Entwicklung braucht einen Prozess.
Diese Ausbildung ist bewusst nicht als starre Abfolge einzelner Themen konzipiert, sondern als zusammenhängender Entwicklungsprozess über fünf Monate.
Zu Beginn definierst Du Deine persönlichen Lernziele. Im Verlauf der Ausbildung überprüfst Du regelmäßig, was sich verändert hat, was sich bewährt und wo Du nachschärfen willst. Lernziele dürfen sich dabei weiterentwickeln, genauso wie Deine Rolle im Alltag.
Die inhaltlichen Schwerpunkte werden gemeinsam mit der Gruppe gesetzt. Die Module folgen einer klaren Struktur, gleichzeitig nehmen wir uns die Freiheit, Themen zu vertiefen, Reihenfolgen anzupassen oder aktuelle Situationen vorzuziehen, wenn es für die Gruppe sinnvoll ist oder etwas konkret ansteht.
Du arbeitest in einer festen Gruppe von maximal zwölf, meist acht bis zehn Teilnehmenden. Im Mittelpunkt stehen Deine konkreten Fragen und Führungssituationen. Zwischen den Modulen setzt Du Inhalte im Alltag um, sammelst Erfahrungen und bringst diese wieder mit in die Gruppe zurück.
Der Ablauf der Ausbildung
gemeinsamer start
fünf Präsenzmodule
Feste Gruppe
Individuelle Schwerpunkte statt starrem Programm
Reihenfolgen können angepasst, Inhalte vertieft oder gebündelt werden, immer mit Blick auf Eure Fragen und Lernziele. So bleibt Raum für das, was Dich im Alltag wirklich beschäftigt.
Dranbleiben und nachjustieren
So bleibt Entwicklung nicht abstrakt, sondern nah an Deiner Realität.
Inhaltliche Schwerpunkte der Ausbildung
Gemeinsamer Start
Zum Auftakt treffen wir uns online zu einem gemeinsamen Kick-off. Du bekommst einen klaren Einblick in unsere Arbeitsweise und in die Haltung, mit der wir in der Ausbildung arbeiten. Dabei wird deutlich, dass die Ausbildung aktive Auseinandersetzung, Reflexion und Verantwortung für den eigenen Lernprozess voraussetzt.
Im Kick-off machen wir transparent, welche Rolle persönliche Lernziele in der Ausbildung spielen. Diese werden hier nicht festgelegt, sondern so erklärt, dass Du Dir bis zum Start der Präsenzmodule bewusst Gedanken darüber machen kannst, was Du in Deiner Führungsrolle entwickeln möchtest.
Außerdem stellen wir das JPP (Jung’sche Personality Profile) vor und klären offene Fragen zum Online-Fragebogen. Daneben steht das Kennenlernen der Gruppe im Mittelpunkt, erste Gemeinsamkeiten werden sichtbar und es entsteht Neugier auf die weitere Zusammenarbeit.
Modul I – Persönliches Potenzial
Dieses Modul dient der Vorbereitung auf die Führungsrolle. Auf Basis eines individuellen Führungsprofils setzt Du Dich mit Deiner Persönlichkeit, Deinen Prägungen und Deinen bisherigen Erfahrungen auseinander. Du reflektierst Erwartungen, die an Dich herangetragen werden, ebenso wie die Ansprüche, die Du selbst an Deine Rolle stellst.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Dein Führungsstil wirkt, wo Deine Stärken liegen und an welchen Stellen Unsicherheit oder innere Spannungen entstehen. Das Modul schafft Orientierung und bildet die Grundlage für die weitere Arbeit in der Ausbildung.
Modul II – Flexibel führen
In diesem Modul setzt Du Dich grundlegend mit Deinem Verständnis von Führung auseinander, unabhängig von Persönlichkeitstypen. Du klärst Deine Rolle als Führungskraft, Deine Haltung und die Frage, wofür Du Verantwortung übernimmst und wofür nicht.
Ein Schwerpunkt liegt darauf zu verstehen, dass Mitarbeitende unterschiedliche Formen von Führung brauchen. Du arbeitest daran, Führung differenziert zu betrachten und Kriterien zu entwickeln, mit denen Du einschätzen kannst, welche Unterstützung, Klarheit oder Freiheit jeweils sinnvoll ist. Nicht alle gleich zu führen, sondern angemessen, steht dabei im Mittelpunkt.
Darüber hinaus beschäftigst Du Dich mit moderner, generationsübergreifender Führung. Du reflektierst Deine eigenen Werte, setzt sie in Beziehung zu den Erwartungen jüngerer Generationen und klärst, wie Führung heute Orientierung geben kann, ohne starr oder beliebig zu werden.
Modul III – Mitarbeitergespräche führen
In diesem Modul arbeitest Du an konkreten Gesprächssituationen aus Deinem eigenen Führungsalltag. Gespräche lassen sich nicht theoretisch lösen, deshalb werden Situationen gemeinsam vorbereitet, durchgeführt und reflektiert. Rollenübungen gehören fest dazu, auf Wunsch auch mit Video-Feedback, um Wirkung, Körpersprache und Auftreten sichtbar zu machen.
Die inhaltlichen Schwerpunkte ergeben sich aus den Fällen der Teilnehmenden. Typische Themen sind dabei unter anderem der Umgang mit Missverständnissen, das Stellen wirksamer Fragen, Feedback geben und annehmen sowie das Verstehen und Führen von Konfliktgesprächen. Auch der Umgang mit Emotionen im Gespräch wird aufgegriffen, wenn er in den Situationen eine Rolle spielt.
Die theoretischen Impulse werden jeweils an das angepasst, was die Gruppe konkret braucht. Jede Gruppe arbeitet an anderen Fällen, deshalb entwickelt sich auch dieses Modul immer entlang der realen Anforderungen der Teilnehmenden.
Modul IV – Teams erfolgreich führen
In diesem Modul steht die Arbeit mit Teams im Mittelpunkt. Du setzt Dich damit auseinander, wie Teams funktionieren, welche Dynamiken sich im Laufe der Zusammenarbeit entwickeln und welche Auswirkungen diese auf Leistung, Stimmung und Zusammenarbeit haben können. Dabei wird deutlich, an welchen Stellen Führung Einfluss nehmen kann und wo Nicht-Handeln ebenfalls Wirkung zeigt.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Konflikten im Team und ihrer Eskalation. Du beschäftigst Dich damit, wie Spannungen entstehen, wie sie sich verstärken und welche Rolle Du als Führungskraft dabei einnimmst. Wenn es sinnvoll ist, werden Situationen in Rollenübungen aufgegriffen, sowohl individuell als auch in der Gruppe, zum Beispiel im Kontext von Meetings oder Zusammenarbeit.
Ausgangspunkt ist eine persönliche Analyse Deiner eigenen Teamsituation. Darauf aufbauend entwickelst Du Schritt für Schritt eine passende Strategie für die Arbeit mit Deinem Team. Welche Impulse, Strukturen oder Vorgehensweisen sinnvoll sind, ergibt sich aus den konkreten Situationen der Teilnehmenden. Auch dieses Modul ist stark situativ ausgerichtet und orientiert sich an dem, was die Gruppe aktuell braucht.
Modul V – Führung im Wandel
Dieses Modul richtet den Blick auf Führung unter sich ständig verändernden Bedingungen. Ausgangspunkt ist die Auseinandersetzung mit einer Arbeitswelt, die von Dynamik, Unsicherheit und Veränderung geprägt ist, und mit der Frage, was das für Führungskräfte persönlich bedeutet. Du reflektierst, wie Veränderung und anhaltender Druck wirken, wie Stress entsteht und welchen Einfluss beides auf Entscheidungen, Zusammenarbeit und Führungshandeln hat.
Darauf aufbauend beschäftigst Du Dich mit weiteren Führungsthemen, die Dir im Alltag Orientierung geben können. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Arbeiten mit Prozessen: Prozesse zu erkennen, ihre Wirkung im Alltag zu verstehen und bewusst Einfluss zu nehmen. Auch Prinzipien moderner Führung und agiler Arbeitsweisen werden eingeordnet, immer mit Blick darauf, was in Deinem Kontext sinnvoll und anschlussfähig ist.
Die Inhalte dieses Moduls verstehen sich als Optionen für Deine Führungspraxis. Du prüfst, welche Ansätze, Denkweisen oder Werkzeuge für Deinen Alltag hilfreich sind und wie Du sie passend einsetzen kannst. Ziel ist es, handlungsfähig zu bleiben, auch wenn sich Rahmenbedingungen verändern und nicht alles planbar ist.
Abschluss und Transfer
Zum Abschluss der Ausbildung treffen wir uns online, um den gemeinsamen Prozess bewusst abzurunden. Im Mittelpunkt steht die Reflexion der vergangenen Monate: Was hat sich verändert, was ist klarer geworden und welche Erkenntnisse haben sich als besonders relevant erwiesen.
Die Teilnehmenden arbeiten an einem konkreten Fall aus ihrem Führungsalltag und machen daran sichtbar, wie sich ihr Denken, ihre Perspektiven und ihr Umgang mit Führungsthemen entwickelt haben. Dabei geht es nicht um Bewertung, sondern um das bewusste Wahrnehmen dessen, was gelernt wurde.
Der Abschluss richtet den Blick auch nach vorn. Die Teilnehmenden ordnen ein, welche Themen sie künftig weiter beschäftigen werden und was sie für ihre weitere Entwicklung als Führungskraft noch brauchen könnten. So entsteht ein stimmiger Abschluss, der das Gelernte würdigt und Orientierung für die nächsten Schritte gibt.
Nächste Termine und Preise
Kick-off online: 27.08.2026
Modul I: 08.-09.09.2026
Modul II: 29.-30.09.2026
Modul III: 03.-04.11.2026
Modul IV: 30.11-01.12.2026
Modul V: 12.-13.01.2027
Abschluss online: 24.02.2027
3.330 €
inkl:
- JPP Potenzialanalyse (in Modul I)
- alle Materialien
- Getränke und Pausenversorgung
Fragen und Antworten
Wer sind die Teilnehmer?
Wir heißen alle willkommen, die sich mit der Rolle und den Aufgaben einer Führungskraft auseinandersetzen möchten. Egal, ob Sie eine Nachwuchskraft sind oder bereits in einer Führungsposition tätig sind und Fragen oder Unsicherheiten in Ihrem Alltag spüren – der Austausch mit anderen ist für alle von uns bereichernd. Unsere Teilnehmer stammen aus verschiedenen Unternehmen und Branchen, was den Austausch besonders interessant und abwechslungsreich macht.
Ist das eine geschlossene Gruppe?
Ja, wir legen großen Wert darauf, dass die Gruppe zusammenwächst. Ehrlicher Austausch funktioniert am besten, wenn sich die Teilnehmer kennen und einander vertrauen.
Was ist, wenn ich einen Termin nicht wahrnehmen kann?
Wir empfehlen, die Ausbildung nur zu buchen, wenn Sie alle Termine wahrnehmen können. Sollte jedoch eine Ausnahme notwendig sein, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren – wir finden immer eine Lösung, sei es in einer anderen Gruppe oder in einem Einzelcoaching.
Kann ich Module einzeln kaufen?
Um das Zusammenwachsen der Gruppe zu fördern, ist es vorteilhaft, wenn die Gruppe stabil bleibt und nicht ständig neue Mitglieder dazukommen. Wenn Sie jedoch an einem bestimmten Modul interessiert sind, sprechen Sie uns einfach an. Gemeinsam finden wir sicherlich eine passende Lösung.
Ich habe Nahrungsmittelunverträglichkeiten. Wird das berücksichtigt?
Ob Sie Vegetarier, Veganer sind oder spezielle Nahrungsmittelunverträglichkeiten haben – wir bemühen uns, darauf Rücksicht zu nehmen. Lassen Sie uns einfach wissen, was wir beachten sollen, sobald Sie sich anmelden.
Kann ich die Ausbildung online absolvieren?
Diese Ausbildung ist auf Präsenz ausgerichtet und methodisch aufgebaut. Sollten Sie jedoch ausschließlich an einer Online-Teilnahme interessiert sein, sprechen Sie uns gerne an. Wir arbeiten sehr gerne auch online und können die Ausbildung online durchführen, wenn genügend Interessenten vorhanden sind.
Bekomme ich ein Zertifikat?
Ja, nach Abschluss der gesamten Ausbildung erhalten Sie von uns ein Zertifikat, das Ihre Teilnahme bestätigt.
Kann firm diese Ausbildung auch inhouse bei uns durchführen?
Ja, sehr gerne! Wir können die Ausbildung entweder in der bestehenden Form oder individuell angepasst an Ihre Bedürfnisse und zeitlichen Vorgaben bei Ihnen vor Ort durchführen. Kontaktieren Sie uns einfach, um weitere Details zu besprechen.